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总结经验、积极谋划——方圆集团召开运营部门业务发展务虚会

发布时间:2022-01-11 | 来源:业务管理部 | 阅读:

    为进一步推进方圆集团业务发展、激发运营部门工作动力和思想活力、加强运营部门间互联互动,集团于2022年1月5日召开了运营部门业务发展务虚会,副总经理陆品、业务管理部、电商运营部、认证检查部部门主任及主要工作人员参加了本次会议。

    会上,集团三大运营部门主任分别总结了各部门2021年的业务完成情况及部门整体工作情况,并对部门当前存在的痛点难点问题进行了详细的阐述与深入的分析,同时提出了2022年的工作思路及各项业务发展的举措。

    副总经理陆品在会议最后做了总结发言。陆总表示,本次会议三位部门主任发言内容详实,让各运营部门相互间有了更深入的了解,收获很大。他强调,在今后工作中需要注意七点:一是加强业务新模式的探索,从而来带新效益;二是加强机构间合作,深入挖掘需求;三是做好机构内外部协调工作;四是正视政策红利淡化趋势,把握好政策红利切入点;五是打造强势项目,增强业务话语权;六是关注运营部门的科研工作短板,积极探索部门工作与科研相结合;七是加强风险管理,提高工作质量。

    2022年是机构发展的重要一年,在二十大召开、疫情多变、集团新基地开展建设的大背景下,我们要提高政治敏感性,维护好现有政府业务,同时拓展新的业务渠道、发展新的业务模式,深化业务架构改革,加强人员团队建设,三大运营部门整合业务优势形成合力,为新的一年业务工作发展做好谋划。